匯亞我們的文化
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靜電地板安裝示意圖
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。

(一)建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系

1、企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心,提升企業(yè)績效和管理水平為目的,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素:一是核心理念是否正確、清晰與卓越,二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去,讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。
2、匯亞公司并不缺乏優(yōu)秀的文化理念,比如“以人為本”“誠信”“有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理”“企業(yè)增效、員工增收”等,這樣的核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別,只體現(xiàn)在工作方法與行為上有本質(zhì)的區(qū)別,這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系來使全體員工了解企業(yè)文化理念是什么,如何將企業(yè)文化與自己的實際工作結(jié)合起來。
3、建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系過程中,需要針對不同層級和職能的人,設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。從企業(yè)的層次別來看,高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)與傳統(tǒng)文化的關(guān)系,與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系,如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何領(lǐng)導(dǎo)下屬、實施考核、在團(tuán)隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化,即企業(yè)文化與管理技能相結(jié)合。沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳播公司的企業(yè)文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,以及如何在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見,建立有針對性、全面的企業(yè)文化培訓(xùn)體系是非常重要的。

(二)建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般有如下步驟:
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)。
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI),不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI),形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,重新梳理現(xiàn)有管理制度及文化。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),營造良好的企業(yè)文化氛圍。
(注:匯亞公司通過近年來的努力已經(jīng)對上述五點進(jìn)行了重點實施,并且取得了較好的效果,如公司的統(tǒng)一形象等,但是要進(jìn)一步完善,要形成系統(tǒng)性的管理體系。)

(三)建立企業(yè)文化實施與考核體系,同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織結(jié)合起來

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,就是讓企業(yè)所有員工理解并實施,在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),所以,在企業(yè)文化管理體系建立之后,更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣傳貫徹、培訓(xùn),后執(zhí)行,再考核的過程。而這一過程實施的同時,也在要求我們不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),通過公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織”的機(jī)遇,將企業(yè)文化不斷的向前推進(jìn)。

(四)企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級,在不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。因此,建立健全適應(yīng)易華公司發(fā)展的文化升級體系也是必要的。

(五)、推行企業(yè)文化方案的具體內(nèi)容

企業(yè)文化分為四個層面:理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層。要做好企業(yè)文化建設(shè)就要從這4個方面著手來開展。
1、理念層。組織提煉公司的文化理念,然后組織分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣講、通過各類活動、各種會議研討、交流學(xué)習(xí)心得等方法來宣貫文化理念。
2、制度層。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營制度、企業(yè)的管理制度和其它一些特殊制度。我們2011年初對公司各部門的制度進(jìn)行了梳理,修訂了其中和公司發(fā)展及文化理念不相符的地方。
3、行為層。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化,包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、問題娛樂等活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。
4、物質(zhì)層。作為新企業(yè)文化工作者,在這塊能做出很多看得見摸得著的成績來。

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